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簡而言之，張全雷對于競爭的解讀與很多人的認知并不完全相同，他覺得首先要找到真正的戰(zhàn)場在哪里，而即便是在充滿了火藥味的戰(zhàn)場，也應當是建立在包容的基礎上，而并非此消彼長的博弈。

現如今嘻哈學車不僅是安徽人最熟悉、最常用的學車APP，也是全國最大的一站式AI互聯網學車平臺。但是在張全雷看來，僅僅成立兩年的嘻哈公司依然是一個“創(chuàng)業(yè)者”，他說：“周圍都是巨頭林立，所以如果你不是一個出來提供綜合解決方案的人，過不了幾年也會消失的。”

實際上，曾經很多企業(yè)在取得一定成就后都曾擁有過這種緊迫感，但是他們最終的做法都是對外“戰(zhàn)斗”、對內“施壓”，促進內部競爭。而嘻哈則不然，張全雷對于嘻哈公司內部的競爭用了包容這個詞來形容。

在嘻哈公司的文化中，從來都不曾有“你必須認同我”，而是“讓所有人都能與我感同身受”。也許看上去二者差別不大，但這其中蘊含的溫度，恐怕只有真的設身處地才會明白吧。

就像對待人才這件事上面，通常企業(yè)都希望找到所謂“合適”的人才，也就是我們常說的“模板”，但是在安徽嘻哈網絡技術有限公司卻不一樣。張全雷認為：“不管是企業(yè)也好，社會也好，應該多一點容忍度，應該多一種方式去鼓勵所有跟我們不同的人，讓他們也能在這個體系里發(fā)揮自己，而不是生活在別人的眼光里，或者生活在別人的期望值里?！?br/>
平時我們都說“每個人都是獨一無二、與眾不同的”，但是在職場上很多企業(yè)卻想要讓“某個人”成為“某個人”。這看上去矛盾的想法，竟然在長時間內獲得了大部分人的認同。也許正是像張全雷這樣的企業(yè)高層的不凡見解，才讓嘻哈公司這樣一家僅僅成立兩年的中國企業(yè)，就吸引了全球最頂級人才的加入吧。

對于熟悉的嘻哈的人來說，2017年嘻哈的新聞就不曾斷過，他們做了很多令人矚目的“大事”。從年初上馬機器人電子教練2代，電子教練2s、新產品成功舉辦多場發(fā)布會，再到融資的使用，其實張全雷可以自豪的說很多。

不過我們看到，張全雷專訪中很大篇幅都在描述他對于這家企業(yè)的切身感受，而非這一年來嘻哈學車獲得的成就與榮耀。正如張全雷談到一個創(chuàng)業(yè)者的正確做法時說的那樣：“要有能力、有思考的深度和廣度，能提供一個讓所有人都能夠在其中都找到定位的方案”，其實對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)也好，行業(yè)巨頭也罷，又何嘗不是如此呢。

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