發(fā)展高科技 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化
科技讓駕考更美好
科技讓駕考更美好
摘要:駕培行業(yè)吵的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的駕照“自學(xué)直考”,再到基于互聯(lián)網(wǎng)+人工智能的“嘻哈學(xué)車電子教練”,駕校舉辦者從談網(wǎng)色變,到談網(wǎng)愛戀,這是一種從心境到心境,從思想到思想的心路歷程。因?yàn)槲覀冃iL(zhǎng)意識(shí)到了,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)歷史進(jìn)步給駕校帶來的價(jià)值和全新的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變,順勢(shì)而為,興;逆勢(shì)而為,死!這自古不變的真理,那么我們?nèi)绾雾槃?shì)而為,擁抱網(wǎng)絡(luò)和機(jī)器人呢?
首先談選擇:互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車平臺(tái)在駕改東風(fēng)吹過的地方,如雨后春筍拔地而起,基于各種模式的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車平臺(tái)讓駕校老板眼花繚亂,無法選擇。那么作為一名互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車從業(yè)者,我從駕校老板的角度來淺析一下如何選擇互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車。
其次談心態(tài):我們無法選擇的“舉棋不定”主要的原因是,我們?cè)谒妓髦绾我?guī)避互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車對(duì)傳統(tǒng)駕校的“顛覆”?在觀望互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車走不走的通,走向何方?在等待,看看其他駕校如何用,用的效果怎么樣?我們要清醒的認(rèn)識(shí)到在駕照“自學(xué)自考”政策下,互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惿娣绞降拇蟓h(huán)境下,走網(wǎng)絡(luò)約考已經(jīng)是行業(yè)無法改變的現(xiàn)實(shí),網(wǎng)絡(luò)約考勢(shì)必會(huì)催生網(wǎng)絡(luò)學(xué)車繁榮和發(fā)展。我們駕校舉辦者必須坦然的面對(duì)和接受,如何選擇和使用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車的底線?這個(gè)是問題的關(guān)鍵。
1、我們?nèi)绻x擇走駕校與教練“合伙型”經(jīng)營(yíng)模式,我們就應(yīng)當(dāng)選擇“互聯(lián)網(wǎng)+教練”直接接單的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車平臺(tái),這樣的好處就是把教練員變成了駕校的“二級(jí)合伙人”,人人都是招生員人人都是小老板,走的是分享經(jīng)濟(jì)思維模式。優(yōu)點(diǎn)是直接節(jié)約了招生費(fèi)用開支和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開支,缺點(diǎn)是我們的二級(jí)合伙人移情別戀的概率會(huì)增大。
2、我們?nèi)绻x擇走“互聯(lián)網(wǎng)駕?!苯?jīng)營(yíng)模式,我們就應(yīng)當(dāng)選擇具有互聯(lián)網(wǎng)駕校管理系統(tǒng)的“互聯(lián)網(wǎng)+駕?!苯訂蔚幕ヂ?lián)網(wǎng)學(xué)車平臺(tái),這樣的好處就是駕校具有可控性和支配權(quán),優(yōu)點(diǎn)是多了互聯(lián)網(wǎng)生源渠道,缺點(diǎn)這種模式并不會(huì)減少傳統(tǒng)駕校的開支和投入。
3、我們?nèi)绻摺皞鹘y(tǒng)駕校與互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車”相結(jié)合的模式,好處就是原有經(jīng)營(yíng)模式基本不會(huì)改變,是體制內(nèi)增加了新的經(jīng)營(yíng)模式,經(jīng)營(yíng)模式雙軌制。優(yōu)點(diǎn)駕校從業(yè)者們接受比較快;缺點(diǎn)就是轉(zhuǎn)型升級(jí)不徹底,會(huì)貽誤駕校轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。
4、保持傳統(tǒng)不變,繼續(xù)按照原有經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng),這樣做勢(shì)必在:“交管12123”全國(guó)強(qiáng)制性使用時(shí),會(huì)喪失很多生源,好處就是短期內(nèi)不必因駕校轉(zhuǎn)型升級(jí)而犧牲既得利益。
5、走互聯(lián)網(wǎng)電子駕校經(jīng)營(yíng)模式,是傳統(tǒng)駕校轉(zhuǎn)型升級(jí)最理性也是最理想的一種“生態(tài)轉(zhuǎn)型”,通過“科技強(qiáng)?!崩梦W(xué)車電子教練節(jié)約50%駕校經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開支,同時(shí)也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)聚合生源甚至教練員;缺點(diǎn)就是前期需要投資購(gòu)置“嘻哈學(xué)車電子教練”改裝教學(xué)車輛。
總而言之,在整個(gè)駕培行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段,我們駕校的盈收少了,我們駕校老板的錢袋子越捂越緊了,投資呈低迷態(tài)勢(shì),其實(shí)這種思維是要不得,也是直接影響駕校未來的一種落后思維。根據(jù)公安部交管局官方公布的數(shù)字,上半年我們新增機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藬?shù)量突破1600萬,創(chuàng)歷史新高,這些數(shù)字充分說明,并不是人口紅利和互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致老牌名校生源萎縮的原因,是駕校在短時(shí)間內(nèi)急劇增多導(dǎo)致。那么,我們?nèi)绾?/font>PK掉我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,除了我們加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)意識(shí)的內(nèi)功修煉外,最終起到?jīng)Q定性作用的,就是我們駕校轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度和強(qiáng)度。危機(jī)中,我們做到了順勢(shì)而為,才可以大有作為。