發(fā)展高科技 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化
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我司召開一次董事會(huì)非正式會(huì)議
我司今日召開全體股東第一次非正式會(huì)議,會(huì)議選出董事長(zhǎng),副董事長(zhǎng)兩名,董事兩名,董事長(zhǎng)助理一名,會(huì)議確定了監(jiān)事會(huì)人選,題名監(jiān)事長(zhǎng)一名。會(huì)議確定了董事會(huì)為最高戰(zhàn)略決策權(quán)力機(jī)構(gòu),選舉執(zhí)行董事張全雷先生為董事長(zhǎng)。修改完善了董事會(huì)章程,確立張全雷的經(jīng)營(yíng)決策地位。其他股東全部退出決策管理層,由董事長(zhǎng)任命經(jīng)營(yíng)管理最高機(jī)構(gòu)執(zhí)行官。董事會(huì)還對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化搭建。董事長(zhǎng)張全雷任命自己為企業(yè)總裁兼CEO,主管財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、工程等企業(yè)核心機(jī)構(gòu)。核心機(jī)構(gòu)均配副職,負(fù)責(zé)具體工作事物。會(huì)議還任命了,常務(wù)副總裁一名、副總裁兩名、總裁助理一名,IPO培育辦公室主任一名。其余核心機(jī)構(gòu)均降為副職,有總裁直接兼任一把手。
今日的大會(huì)是確定企業(yè)發(fā)展方向,制定企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)、路線、目標(biāo)的大會(huì);大會(huì)確立了核心人物,核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物。是實(shí)施一人決策,群體協(xié)商的科學(xué)化組織關(guān)系的關(guān)鍵的大會(huì),在企業(yè)發(fā)展史上,是一次里程碑的大會(huì)。
編者按:
現(xiàn)代企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)數(shù)以萬計(jì)的案例表明,唯有“集權(quán)制”,才會(huì)有民族;唯有“集中制”才會(huì)不折騰、不懈怠有發(fā)展、大作為。每一個(gè)組織必須樹立“靈魂”,必須集中決策,一人決策。不管企業(yè)大小,只要股東多,參與程度高,走向“衰敗甚至滅亡”是必然結(jié)果。探索中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路,走民主協(xié)商,集中決策是唯一保障企業(yè)常青樹的正確選擇。