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發(fā)展高科技 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化

科技讓駕考更美好

國華網(wǎng):張全雷接受新安晚報安徽網(wǎng)記者采訪“談創(chuàng)業(yè)要學(xué)會妥協(xié)”

點(diǎn)擊:913096次 發(fā)布日期:2015-11-09

張全雷1982年生,嘻哈學(xué)車CEO。從最初的業(yè)務(wù)員到一億以上身價的知名企業(yè)CEO,時間不過短短四年。嘻哈學(xué)車是移動互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車專業(yè)網(wǎng)站,其前身是從安徽國華光電技術(shù)有限公司改制而來。2015年7月組建成功,短短的5個月時間市值已經(jīng)超過億元大關(guān)。取25倍的市盈率,市場價值3億。創(chuàng)始人張全雷一股獨(dú)大,身價在1億以上。這一年,張全雷33歲,創(chuàng)業(yè)3年之久。

做陽剛的事情,卻善用穩(wěn)妥的手法

嘻哈學(xué)車的按月計算以100%以上的速度增長,2015年10月,又從學(xué)車產(chǎn)品向出行業(yè)擴(kuò)張。

看看這些簡單品質(zhì)

張全雷定律:如果一個事情比別人多付出10%的努力,就可能拿到別人300%的回報。做事要認(rèn)真。張全雷每天都在這樣要求身邊的每一個人,因?yàn)樗约壕褪沁@個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示,張全雷就要求嘻哈學(xué)車的文章要比別的媒體先出來,哪怕就比人家快10分鐘。

張全雷風(fēng)格:“在高速上保持預(yù)見性,把自己變成導(dǎo)演”。除了互聯(lián)網(wǎng),車就是張全雷的最愛。他的車開得極猛。

張全雷父母是皖北的地地道道的農(nóng)民,家教寬松。張全雷兒時在鄉(xiāng)間長大;中學(xué)時跟外婆住在一起,很少被父母留在身邊。張全雷有一個夠大的空間,自由成長。張全雷不覺得自己是個商人,自小在農(nóng)村長大,自稱“像農(nóng)民般正直”,因?yàn)檎\懇待人,“所以這些人才都一直跟著我”。

張全雷的背后有很多“老大哥”。一群三四十歲的企業(yè)家都把他當(dāng)作小兄弟來看,關(guān)鍵時刻就出手幫

張全雷不喜歡課堂,他總要學(xué)習(xí)在實(shí)踐中能快速使用的。需要什么才學(xué)什么,學(xué)了什么就馬上用起來。但初中時候也曾經(jīng)在課堂上拼命學(xué)習(xí),就因?yàn)槔蠋熞痪湓挼募睿骸皩W(xué)習(xí)不好不要緊,但一定要做個出類拔萃的人”。他認(rèn)為這是他在課堂上所學(xué)到的最有價值的東西。

中學(xué)讀了八年,張全雷把所有業(yè)余時間都給了書畫藝術(shù),“直至大學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)都沒有使用過QQ號”。從未想過和互聯(lián)網(wǎng)可以搭上關(guān)系,大學(xué)時計算機(jī)考試掛科最多,認(rèn)識他的人沒有一個人會相信他會從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),更加不會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去改變什么。現(xiàn)在的他已經(jīng)“進(jìn)化成” “新東西都是在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)到的,傳統(tǒng)的教育被拋開了?!?/p>

職業(yè)生涯

是“海龜”,沒有太高的學(xué)歷,在風(fēng)險投資家眼里,張全雷的創(chuàng)業(yè)顯得有些另類。如今,在專業(yè)學(xué)車平臺網(wǎng)站排名靠前的三家,除他們外,都是靠幾千萬美金的投資“砸”出來的,只有他們是自己滾雪球,因而讓風(fēng)險投資大跌眼鏡。

作為一個身家過億的“80后”CEO,張全雷最初創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是想賺錢來改變自己的經(jīng)濟(jì)狀況,“當(dāng)時覺得能賺上幾百萬就不得了,很滿足了,但當(dāng)錢越來越多的時候,錢反而變成次要的東西,最重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊去實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人生價值?!?/p>

“剛剛創(chuàng)業(yè)的張全雷拿出了自己的幾十萬積蓄還找朋友借了錢”,當(dāng)時張全雷的公司每個月有幾萬塊的業(yè)務(wù)收入,這對一個業(yè)務(wù)員來說,簡直太奢侈了,“賺錢原來是很容易的事。”

張全雷說嘻哈學(xué)車的內(nèi)容基本上都是原創(chuàng)的,而不是別人的“拼盤”,身居合肥國家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園,讓他們每天都能關(guān)注市場的最新動態(tài),另外廠商也會把最新的產(chǎn)品拿來給他們測評,因此和別的網(wǎng)站比起來,他們的專業(yè)性特征明顯,而且更新速度非???。

另一方面,這些年市場消費(fèi)行為也在發(fā)生變化。原先顧客要學(xué)車,可能到在駕校被教練折磨幾個月甚至一年多,而更多的學(xué)員可以先在網(wǎng)上找到想要的駕校和教練,尋到一個服務(wù)好辦事效率高的駕校和教練,誰的學(xué)車軟件專業(yè)性強(qiáng),更新速度快,自然就會吸引更多的眼球。

除傳統(tǒng)的廣告收入外,2015年10月張全雷又開拓出新的收費(fèi)模式———渠道服務(wù),換句話說,就是經(jīng)銷商在嘻哈學(xué)車網(wǎng)站上租攤位賣東西,“這筆賬太好算了,在網(wǎng)站上,一個手機(jī)的流量頂?shù)蒙腺u場一半的流量,而這一半流量只光顧你一家,而且沒有人員成本,一個攤位每個月6000、7000元,對經(jīng)銷商來說每天賣一臺手機(jī)成本就夠了,經(jīng)銷商何樂而不為?”

為了使收費(fèi)更務(wù)實(shí),下一步他們準(zhǔn)備采取類似百度競價排名的方式,也就是取消攤位費(fèi),按效果來收費(fèi)。張全雷說:“我們會計算出多少個點(diǎn)擊會產(chǎn)生一個購買量,平均下來一個點(diǎn)擊多少錢,按實(shí)際點(diǎn)擊量來收費(fèi),這樣對雙方都有好處,只要訪問量增加,我們的收入就能成比例增長?!?/p>

眼下渠道的收入和廣告收入還沒法比,但張全雷堅信,到后年,渠道的收入就會大幅提升,和廣告收入分庭抗禮。

嘻哈學(xué)車推出了一個獨(dú)立的汽車類網(wǎng)站,喜歡飆車的張全雷說推出這個網(wǎng)站,不是因?yàn)樽约合矚g車,而是市場機(jī)會太好了,“你只要看看現(xiàn)在做得好的汽車網(wǎng)站都是從IT轉(zhuǎn)過來的,汽車網(wǎng)站和我們現(xiàn)有的網(wǎng)站在線上的模式是一樣的,操作方式也一樣,都是既做內(nèi)容又做測評,正因?yàn)橛星捌诘慕?jīng)驗(yàn),我們做起來非常得心應(yīng)手。”

和別人不同的是,他們不是大雜燴,他們把每一個車做成一個網(wǎng)站,在這上面,既有新聞又有測評,既有圖片也有數(shù)據(jù),還有用戶交流的論壇,這種全新的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)頗讓張全雷得意,“因?yàn)槲覀兪钦嬲龔挠脩舻慕嵌瘸霭l(fā),傳統(tǒng)的網(wǎng)站是綜合性的,用戶訪問網(wǎng)站是被動的,也就是說網(wǎng)站更新什么,用戶就看什么,比如,用戶想找一篇有關(guān)路虎攬勝的文章都很費(fèi)勁,其實(shí),對用戶來說,首先關(guān)注的是產(chǎn)品,所以我們就進(jìn)行細(xì)分,讓用戶用起來更方便,其實(shí),這些東西原先都有,只不過我們把它更好地組合在一起了?!?/p>

盡管他們沒有掏很多錢去做推廣,但每天已經(jīng)有10萬的流量,在汽車類網(wǎng)站中排名第五,但張全雷認(rèn)為這還不是最有價值的東西,隨著用戶數(shù)的增加,這些注冊用戶的價值會更高。

“我們的后臺用戶數(shù)據(jù)庫非常有價值,這將是我們未來的一筆財富?!?/p>

成功秘訣

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,年紀(jì)輕輕就建立起一家知名的大型網(wǎng)絡(luò)公司的例子并不鮮見。19歲的邁克爾·戴爾放棄了德州大學(xué)的學(xué)業(yè),決定建立自己的電腦公司。今天,世界計算機(jī)領(lǐng)域里有了一家知名的“戴爾公司”。

1975年2月,念完二年級課程的比爾·蓋茨放棄學(xué)業(yè),建立了當(dāng)時名不見經(jīng)傳的微軟公司,今天的比爾·蓋茨已名居世界富翁排行榜的第一。

2015年5月,默默無聞的張全雷,經(jīng)營起他的出行網(wǎng)站,2015年9月新人加盟,出行網(wǎng)站商業(yè)化,他也成為了名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)者。

雖然張全雷尚不能與戴爾、蓋茨比肩,但更年輕的他有著光明的未來。但張全雷的領(lǐng)導(dǎo)力無疑是他成功的根源之一。

他的員工評價他:“在同齡人當(dāng)中,他是很有領(lǐng)導(dǎo)力的一個人?!?/p>

張全雷自評:“怎么來用好這些人,怎么讓他們每個人能力發(fā)揮到最好,怎么讓這個團(tuán)隊凝聚在一起,我覺得這是我現(xiàn)在最大的樂趣所在。”

科學(xué)的管理是以人為本的管理,就是最大限度地發(fā)揮每個人的才能全部朝著有利于達(dá)到公司的目標(biāo)的方向發(fā)展.企業(yè)通過管理創(chuàng)新,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化又塑造了優(yōu)秀的員工,優(yōu)秀的員工又造就了優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù),最終在市場競爭中獲得合理的回報。

作為一個職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)該靠什么讓員工對自己服氣,能接受你的指揮和管理?這靠的是自己的領(lǐng)導(dǎo)力.所以你應(yīng)具備五大特質(zhì):

洞察力:沒有眼光是不行的。

監(jiān)督力:就是如何讓一項(xiàng)命令,一個工作計劃按照自己的意愿實(shí)施下去。

自信心:自信是指一個人對自己的恰當(dāng)?shù)模m度的信心。既然是適度,就不能過分,過分則為自大。也不能不及,不及則為自卑。自信是心理健康的重要標(biāo)志之一,也是一個人取得成功必須要具備的一項(xiàng)心理特質(zhì)。

積極性:為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),總是能夠積極主動面對一切挑戰(zhàn),表現(xiàn)出超凡的勇氣和進(jìn)取心。

果敢:做事情能夠持之以恒,有魄力,而且一旦思考成熟,就立即著手去做,而不是畏首畏尾。

個人影響

除了互聯(lián)網(wǎng),車就是張全雷的最愛,他的車開得極。

猛,大伙兒一起從翡翠湖出來走環(huán)城上高速。后面的車剛到高速路口,他已經(jīng)到第二個收費(fèi)站路掉頭了。開猛車的人很多,可是加速快,就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的,跑完整個整個環(huán)城不用踩一腳剎車;開輛??怂乖诤戏士癖?0萬公里,一次沒蹭過。這就是張全雷的風(fēng)格,“在高速上保持預(yù)見性,把自己變成導(dǎo)演”。做陽剛的事情,卻善用穩(wěn)妥的手法。 其實(shí)4年創(chuàng)業(yè)跟開車跑一圈環(huán)城也是相似的風(fēng)格,兩個字:順、穩(wěn)。

社會評價

張全雷是一位胸懷偉大夢想的人,有著敏銳的洞察力和視野,同時也是一位敢于挑戰(zhàn)自己走向未來的80后,不拘一格,不畏艱險,大智若愚,有著一般年輕人不具備的執(zhí)著和毅力,懂得妥協(xié)和忍讓,也是一位嫉惡如仇的創(chuàng)業(yè)家,經(jīng)歷了太多的苦難并鳳凰涅槃。他是一位不幸的80后也是一位命運(yùn)眷顧的“寵兒”。在張全雷的事業(yè)生涯中,經(jīng)歷了太多的誹謗和磨難,這也是他帶領(lǐng)國華和嘻哈走向輝煌、邁向未來的重要因素,相信他是革新的成功者和社會變革中舉足輕重的一員。